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うちの社長は、なぜ「ああ」なのか

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by 石原 明 Search 石原 明 石原 明

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Customer Reviews:
おすすめです
本当に著者のコンサルタントとしての経験に基づいて
書かれているのだと思います。
実際に、私がお客様として出会う社長のタイプばかりで驚きました。
さらに、ただ問題を提起して、読者に投げっぱなしで終わるのではなく、
きちんと各タイプごとの対処法が、書かれています。
読みやすく、納得でき、役に立ちますので、おすすめです。

はい、文句なく素晴らしいです。
今までにない、斬新な本です。

中小の経営者って確かに性格変わらないと、売上も変わらないと思います。

小手先のマーケティング系の本が流行る中で、確実に一線を画している本と著者。

コンサルタントも流行り廃りが多い中、十数年一線で活躍しているのはこういう物の見方が出来るからでしょう。

何回でも読んで行動しちゃいそう…

いままでが良かっただけに・・・
営業マンは〜、小さい会社のままじゃ〜、と良かっただけに期待して読みました。
今までの1/10の内容の薄さ。

●中小企業は社長がすべて、という論旨を強調したいのは分かるが
社長の５つのタイプ分けが不自然、きちんとした分類になっていない。
５つのタイプがカブッているし漏れているし。思いつきで並べてないか？
説得力が低い。

●対策がベタすぎてバカにされているように感じる。
社員を愛すことの意味を教えるため、女性と恋愛することを勧めたらうまくいった
ボクシングを習わせて、古参役員を気迫でだまらせることができた

それくらいして社長のパラダイムを変えないとダメだ、という意味
だとはわかるが、読んでいてしらけた。

ちょっと読者レベルを低く見過ぎていないか？


申し訳ないが、今回はレベルの低いゴーストライターが書いたという印象を持ちました。


中小企業では社長の影響力が大企業よりも色濃くでる、だから一般的な企業戦略云々よりも
社長の考え方自体を変える方が経営へのインパクトが大きい、という指摘のわかりやすさは
さすがなので、星は２つ。

人間洞察力（うーん、凄いぞこの本は）
はじめて石原氏の著書を読ませていただきました。人に対する洞察力の深さに脱帽です。
長年培ってこられた経験から人間に対する深い理解が生まれたのでしょう。

中小企業というのはトップの体質が末端まで伝わっていく、例えば飲食店などの場合、店の主
人の人柄がそのままお店の隅々にまで現れてしまう。私自身も従業員40人程度の会社を経営し
ておりますが、最近になって本当にそうだと思わせられるようなことが多々あり、反省させら
れることも多いです。結局、自分の越えられない問題をそのまま放置しておくと、やがては問
題がはっきり表面化してくるものです。

ビジネス上、参考になる内容も多く織り込まれています。特に私が好きなのは第3章の中で
売るための努力をしなくても、サービスや商品力で顧客に買ってもらえるようにすることを
目指すと言う部分です。こう書いてしまうと何ということはないように感じますが、現在の
自分の会社にタイムリーに響く言葉でした。

最後の自己診断も驚くほど自分に当てはまることがあり、苦笑してしまいました。
是非、ご一読を。

素直にうなずける
経営コンサルタントである著者の石原氏は、中小企業病（中小企業が伸び悩んでいる）の原因はトップにあるとして、中小企業の社長を以下の5つのパターンに分類。

* 目先没頭型
* 振り回し型
* 振り回され型
* 他者不信型
* リスク回避型

そして実際に出会った社長とのあれこれや対処法を上のパターンごとに解説してくれているという内容。

キャッチーなタイトルそのままに文章も平易で、さくさく読める。
著者の経験談がほとんどなので、理解しやすく、素直にうなずける。

当然自分が勤める会社の社長を思い浮かべてこの本を手に取ると思うけど、
実は上のパターンは社長にだけ当てはまるものではないと思った。
実際読み進めるとパターンごとに身の回り人の顔が思い浮かんでくるはず。
場合によっては自分自身も。

個人的にすごくうなずけたのは、2章の「振り回され型」の社長が格闘技を習うことで人に強くなったところ。
今、昔やっていた柔道を本気で再開しようかと考えている。

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